济南二中以师德业务为引领抓实教师年度考核评优工作

为全面总结2016年工作开展情况,肯定成绩,激励工作,促进学校教育教学工作发展,达到以评促教的目的,济南二中认真组织开展2016年度教师考核评优工作。为做好此项工作,学校依据上级文件精神,成立考核小组,将考核优秀等次名额按比例划分到各考核小组,在此基础上对全校教职工进行全面考核。

我校的教师教学考核评价方案已经历6年,考核方案日臻科学,始终坚持师德居首,业务引领,突出专业发展和工作量。将师德纳入教师考核评价体系,考核结果作为专业技术职务评聘、评优奖励和年度考核管理的主要依据,严格执行“师德一票否决制”。

此次考核工作过程中,教师发展中心认真负责,严格按照学校的考核方案对教师、技术及管理人员开展考核工作,公平公正公开的对参加考核的人员进行考核赋分工作,确保考核工作不走过场。

    通过此次年度考核,我校旨在全面提高教职工队伍的履职履责意识,希望教职工在自身的工作岗位上能够充分自身能动性,足额足量完成规定的工作任务。 

                                          (图/文  秦会亮)

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